加盟一个英语培训班:加盟个在线英语机构,英语培训机构加盟费需要多少?

2020/09/03 04:19 · 动态 ·  原创文章 · 0 次浏览阅读 · 加盟一个英语培训班:加盟个在线英语机构,英语培训机构加盟费需要多少?已关闭评论
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加盟一个英语培训班:加盟个在线英语机构,英语培训机构加盟费需要多少?做教育加盟,创业者不仅要了解加盟品牌,还需要了解当地市场的情况,也需要与家长进行及时的沟通,了解家长的需求,然后针对需求找到满足需求的方法,形成这样一个良性的循环,才能够持续稳定的发展下去。奇速英语加盟代理咨询号ytxwz180随着教育产业化的发展,全国

加盟一个英语培训班:加盟个在线英语机构,英语培训机构加盟费需要多少?

  做教育加盟,创业者不仅要了解加盟品牌,还需要了解当地市场的情况,也需要与家长进行及时的沟通,了解家长的需求,然后针对需求找到满足需求的方法,形成这样一个良性的循环,才能够持续稳定的发展下去。奇速英语加盟代理咨询号ytxwz180

  随着教育产业化的发展,全国不管哪个城市,能够相对健康存活或者有营收的(不谈是否盈利)教育机构,一般都是运营资金相对充足的大教育机构、教育公司和教育集团。这部分占比10%-20%的大的教育公司和机构无论是线上教育还是线上教育都已经将市场份额牢牢地占据着。奇速英语加盟代理咨询号ytxwz180

  丘吉尔曾说:不要浪费一场危机 ,巨大的压力下,会给当前情况的最优解。

  近年来,我国重视学前教育事业的发展已逐渐成为大众共识,社会各界对我国学前教育事业发展滞缓状况高度关注。同时,K12教育培训需求呼声更是日渐高涨。

  从市场和需求上来看,疫情过后,很多K12英语教育的到访量会暴涨。

  那么作为投资者,伴随线上线下相融合,加盟最看重的一定是特色核心课程,课程是王道,服务是保障。

  近日,很多加入奇速英语奇速优课的校长们表示,最近很多家长愿意给孩子奇速英语奇速优课网课课程。考虑这4个主要原因,市场前景广:

  第一、家长看孩子自身学习状况。孩子本来英语成绩就差,因在家也没有认真学习,更差。

  第二、奇速优课价格实惠,因为疫情大部分家长都开始缩减用度。开学后,各大培训机构补习复苏,很多价格昂贵,能找到合适孩子价格实惠的补习班太少了,大部分家长给孩子选择奇速优课因为每天就只需要1元钱服务费。

  第三,家长看品牌。奇速英语是大品牌,一直抓单词重阅读,对于小初高学生学好英语效果明显。

  第四,家长看课程。奇速英语核心涨分特色课程口碑高,效果好。

  (奇速英语 主营项目及课程)

  奇速英语一直倡导激发学习兴趣,培养良好习惯,传授独特方法,养成精英思维。拥有9项英语国家专利,采用奇速英语单词速记法(思维导图/故事速记单词)、快速阅读法、黄金语法口诀法、话题满分作文法、高效满分解题法等独特方法锻造出60多位北大清华才子和8位CCTV英语大赛全国总冠军。

  奇速课程理念:兴趣、习惯、方法、思维

  奇速课程核心:抓单词、重阅读、夯基础

  奇速课程形式:特训营、面授班、在线课、双师班

  奇速落地方式:一课三练 专用平板 拒绝游戏

  奇速教学目标:英语思维、综合发展、轻松涨分

  第五、看服务。

  加盟英语品牌众多,奇速英语为什么能够在众多英语培训品牌中脱颖而出?在奇速英语10多年的发展历程中,深刻了解投资者创业不易,所以对投资者的扶持力度特别大,辅助投资者创业。奇速英语一直秉持着一份责任,不辜负投资者的信任。对于这样的一个加盟项目,投资人一直深信不疑。也为投资者提供九大加盟好处:

  1.0加盟十佳品牌,投资小见效快

  2.无需担心师资,总部名师全方位支持

  3.线上+线下课程形式多样化,学员个性化选择

  4.国家专利涨分课程,学员口碑高达98%

  5.成熟的O2O在线学习平台,教学高效便捷

  6.智能招生引流营销管理系统,一键自动招生

  7.五大盈利模式多重保障,利润高达70%-80%

  8.全国400多家合伙人成功复制,90%回报丰厚

  9.总部权威媒体强势宣传支持,品牌效益大

  今年疫情,对于教培机构来说是一场危机,但危机中就有危,也有机,相信在危机中,机构的掌门人们只要冷静思考、沉着应对,也可以逆风而起。加盟英语教育品牌创业,选择合适的英语加入品牌非常重要。奇速英语是只需一部手机,就可创业的英语教育培训!无需师资、无需门店、K12在线英语学习一站式平台,机构个人均适宜。AI赋能英语专利课程、送招生、送平台、送课程、送练习。0经验全程扶持。

  奇速英语也是凭借一线国家专利课程和实战运营及管理经验,给予合作伙伴专业的培训及运营支持,深受加盟商的信赖。奇速英语已经遍布全国20多省市400多家加盟分校,尤其以沿海教育发达地区加盟城市居多。奇速英语加盟代理咨询号ytxwz180

加盟一个英语培训班:如何开办自己的英语培训班?

  我和妻子都是办公室一族,在西南三线城市,双方家里不富裕,已租房两年,妻子是一所国际高中英语老师,教雅思,美国高考act 部分课程并兼美国大学申请工作,还负责学校英语中教的业务培训,业务能力强,喜欢和学生交流沟通,月入八千,我在航空公司行政人员,之前在培训机构兼职教过成年人英语口语,喜爱英语,总体性格偏内向,和陌生人聊天说话略带紧张,有时不知所措,月入六千,朝九晚五,工作地点在机场,每天路上花三到四个小时,精疲力竭。妻子和我都不希望累死累活存钱交个首付,紧接着成为穷光蛋,然后从零积蓄开始,背上一辈子房贷,所以我和妻子想自己开个英语培训班,先从自己家里开始弄,妻子教雅思和初高中考试英语,后续更希望培训雅思托福或sat / act 考试的老师,我来负责成年人日常口语,兼做接待家长和招生,创业的想法纠结了快两年,总犹豫英语培训过于竞争激烈,又没有创业经验,一直犹豫不决,最近想想,深怕再耽误就真一事无成,特向各位请教下,这个想法是否靠谱,有什么注意事项,能否给予一些建议和指导,提前谢谢大家

  我现在还有一家做成人教育的培训学校,之前和朋友合开过英语培训学校。在培训行业也算呆了近7年多了。给你一点建议,希望对你有帮助。

  你的情况,初期肯定是可以去做的。如果你们能够同心协力,比工资高的收入应该是没有问题的。

  我建议你勇敢的去尝试,不要怕失败。

  你先看看这个,如何做好一个培训学校? - 陈茂辉的回答

  下面我给你一些具体的建议吧:

  1、我不建议开在家里,最好找个写字楼,这样有利于招生。而且也有利于后期的扩张,招人也方便。

  2、做好定位,是做初高中,还是成人,不建议初期2个同时进行,会分散精力。

  建议以你老婆为主,做初高中,这块市场虽然激烈,但是你有教学经验,适当做好包装,还是方便招生的。

  成人英语培训,招生比较难。初高中目标人群相对集中,比较好做。

  3、既然创业了,不要只是做成夫妻店的模式。建议好好学习一下创业知识,如何搭建学校的组织框架,全职老师、兼职老师、课程顾问、市场专员、学管师等这些岗位,尽量配齐。你记住,人才不是来拿工资的,而是帮助你赚钱的。

  创业最重要的是做好管理,你需要去学会搭班子,定战略,带队伍。问题很多,但是方法更多。

  而且前期框架搭好,对于后期发展是很有帮助的。

  先说这些,有问题可以私信我,很乐意解答!

  你说的教学,市场等都是技术问题,更核心的是怎么解决办学资质的问题。这点题主怎么考虑的或者是已经解决了?

  买房了是吧,先从自己小区搞起,小区里开个班,兼职形式也OK,先把基础生源和整个流程跑起来,慢慢做大,慢慢做强,这个套路适合你们没有搞过公司的夫妻两。

  如果已经有生源积累和个人影响力,或者说合伙人有,可以考虑正规公司模式运作,租写字楼搞起来。

  个人创业开办培训班,可以实现的方法有两种,分别是 通过互联网进行线上授课,内容付费; 以传统的线下培训班形式进行开展 ~ 两者的区别就在于其所基于的平台类型,线上授课是基于互联网进行的,可以直接通过例如 短书、喜马拉雅FM 等平台来实现授课,而线下培训班则需要在选址方面作出决定,其成本也相对较高。

  先来说说 线下传统培训班开办的流程吧~

  线下教育培训学校建立的过程比较复杂,具体如下:

  确定培训班的名称与口号:朗朗上口的名称使用户印象更深刻,再加上一句高大上的口号就更容易促使用户进行报名消费。场所位置的确定:线下的教育培训班需要有一个场所来进行上课,而场所不能选择在偏僻的地方,偏僻的地方不容易使用户信任。寻找教师:建立一所教育培训班需要有大量的教师,并且师资的质量要有保证。对外宣传:当你做好上面这些步骤后,还要对其进行线下的宣传,例如你可以通过广告投放来进行对培训班的推广。

  总的来说,在线下开办一所培训班,所花费的时间以及成本都较高,并且难以保证报名的人数有多少,在招生方面容易遇到困难,对于个人来说,并不是一个很好的选择。

  线上授课是近年来比较流行的,属于内容创业、知识变现的一种方式,因为2017年也被称为内容付费的快速发展之年,很多的内容付费平台也随之发展起来。

  如果你做线上教育学校的话,可以通过短书来进行实现。

  具体如下:

  首先你要在短书官网中注册一个账号,可以与你的公众号、小程序绑定。确定你品牌的名字与LOGO。找好相关知识输出的教师,筹备内容。内容准备完后,便可发布出来,用户可以直接在小程序中进行付费收听。对该品牌培训班进行宣传,可以把链接分享到朋友圈或者群众。

  另外,在后期的推广方面也是不可忽视的

  市场推广的成效往往能决定招生率的高低,甚至能直接的提升培训班的口碑

  关于培训班的市场推关于培训班的市场推广问题,可以查看以下这个回答:

  短书平台:英语培训机构有哪些比较有用的招生方法,非常需要?

  本文原创于短书平台()

  短书是专注于知识付费与教育培训的平台,专注于成为知识变现技术服务商,为各位自媒体人、教育者、培训传播机构等提供更加稳固的技术支撑与更加精细的运营解决方案。

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  先弄懂这些吧!

  1.教育行业之所以称之为行业,取决于两块,一块是教学,一块是商业;不懂教学,不懂运营者,慎入!两样取一样,另外的都可以有办法解决,当然,除非你只做投资!这个行业有一句行话,仅供参考!“外看赏心,内看伤心”。亏钱的大把,都是在硬挤出点笑容而已!虽然是朝阳行业,但还是慎之又慎吧!

  2.三个构成教育机构的关键词:教学体系、产品体系、营销包装;教学体系是一套解决方案,属于对老师和学生层面的内容,重点在教学效果的呈现;产品体系是这套解决方案的说辞,属于对销售和家长层面,为什么要买单?买多少课时?买完这次课以后,为什么要继续续费;营销包装是市场推广的一套语言,从客户认知出发,用客户听得懂的话来阐述和表达机构的产品,从而诱发客户进一步了解的欲望。三者不是一样的内容,但是同根同源!一家机构的原始雏形,应该是从这三个方面出发的,然后再一步步的去补人。当然,也可以选择加盟,加盟过后在落地的过程中完成本地化!总之,大部分教育产品都是有地域性的,毕竟水土不同!

  3.今天谈谈教育机构开班的问题,需要普及一个概念“损班率”,即:班级未满员就开始上课。当然,这也没有问题,重点是要找到开班临界点,几个人开班,不亏损,几个人开班有利润。这里面需要结合总体成本、课时单价、班级人数等数据去推演!控制损班率是保证机构有利润的一个重要手段,要不然就会进入:老板不赚钱,员工赚钱的境地。

  4.机构在做薪酬标准和考核体系的时候,要注意几个问题:1.无责任底薪要杜绝;2.吃大锅饭要杜绝;3.目标分解不彻底要杜绝;4.只考核结果不考核过程要杜绝;考核体系的目的是:监管+保底+激励,不是以扣钱作为目的,要以激励作为目的。

  建议的操作方式是:基本工资(一般设置为当地最低工资标准)+绩效(500-1000左右,用来管控每月目标达成和具体表现的,按比例发放)+提成(设置最低要求,完成越多,点数越高)。

  5.最近有不少一部落会员问到机构考核体系的问题,这里统一分享几点:1.工资设置遵循:基本工资+绩效+提成的原则,绩效跟每月考核相关;2.考核标准落实到具体目标数量上,定岗定人定量;3.绩效分配比例一般80%考核具体指标完成情况,20%考核过程和日常表现;4.人员配比遵循“多外勤,少内勤”(即:市场、销售等有产出的岗位优先配人,教学和服务岗位视具体情况而定,其余没有产出的岗位,能完成既有工作就OK。)

  6.教育机构如何挑选小礼品?

  1.实用,可保存为第一原则;多考虑用户使用场景;

  2.吸引眼球,价格实惠;

  3.可定制logo,方便携带;

  4.可印制跟机构产品相关的知识性手册(比如:留学行业常用的全球名校地图册);

  5.多去当地的礼品城看看,会有收获的;

  7.关于教育机构的赢利问题,没大家想的那么容易,行话叫做“外看赏心,内看伤心”!PS:1.流水、耗课、结转、成本、利润,这是几个关键项;2.里面又细分,耗课率、课单价、耗课周期,一般周期越长,风险越大;3.结转不是简单的课程结转和当下的耗课结转,需要考虑整体的周期,才能够布局好手上的现金流;4.很多人会认为现金流重要,但更重要的是结转金额,也就是要保证教学质量和耗课率;5.理想机构的状态是:支出等于结转,就持平;支出大于结转,有亏损的风险;支出小于结转,有利润空间。6.仔细去领悟一下吧,详细的公式比这个复杂多了,教育机构是线性运营。

  8.还有多少人以为是这样的?学费收上来就可以用,本身是没有问题,但在教育行业来讲,切莫这样操作!教育机构的财务结算大致分为:流水、结转、成本、利润;学费即流水,结转即耗课收入,成本用于日常各项开销,利润为结转减去成本后的实际收入!注意:是结转减去成本,不是流水减成本。如果支出的是流水,那么试问:学生不耗课,你是不是要退钱?如果要退,拿什么退?

  9.关于机构怎么做线上的问题,今天说点正经的:1.一年之内的初创企业,把精力放线下;2.如果有投入,就建个官网,注册个公众号日常维护就OK,算是整体的品牌配套;3.什么时候建网站,有个小诀窍,在百度搜索企业的品牌名,如“有资派”,看最底部的相关搜索,如果有你们机构,就要开始做网站;4.在某个区域,就一两家店的,做好SEO就可以了,没必要投竞价;5.在搜索引擎这块,除了竞价效果来的快以外,其他推广都是品牌配套,别指望有啥大产出;6.需要做产出的话,好好的琢磨透朋友圈营销,实用、简单、有效、低成本,高产出!7.有其他补充的,可以留言。

  10.互联网营销的五点套路:第一,获取用户;第二,提高用户的活跃度;第三,提高留存率;第四,获取收入;第五,用户自传播,也就是常讲的病毒式营销、裂变式营销、口碑式营销。获客、提频、留存、拉新、裂变,做好五步,互联网获客自然就OK了!

  11.关于机构加盟这件事情,我一直是不太赞同的,如果实在要加盟,建议只找那些输出课程体系的。没必要花那么高的代价,最后只是拿到课程体系。大部分机构在加盟支持上,除了课程体系和一些文本性的资料,其他的落地运营支持基本上很少!试问:如果没有落地运营支持,拿着一套课程体系有什么用呢?PS:加盟是教育机构的另一种商业模式,而且大部分机构愿意在加盟推广上下血本,都不愿意在实体店的招生上投入太多营销费用,所以,想加盟的金主可要考虑清楚!一着不慎,步步皆输是很有可能的!

  12.关于教育机构如何做地推的问题,再发一遍吧!依旧有不少朋友在问。PS:问初创机构怎么招生的,一般都会告诉你“做好方圆三公里地推”。手上没货的时候,渠道合作就是零;产品没验证过的话,品牌宣传也是零。初创机构少去碰电梯广告和户外广告,烧钱,短时间内根本看不到产出,那个事情是大品牌机构玩的,以品牌露出为最终目的,初创机构应该是每一分钱都要有产出。

  13.关于机构选址,分享几点看法:1.先确定业务、机构定位,再去考虑选址的问题(早教、少儿、K12?社区店、商超店?);2.然后再去定位目标人群(家长年龄、学生年龄);3.再是购买力(产品定价、家庭收入);4.根据如上分析出来的数据,去看位置,重点关注方圆三公里的配套(小区房子数、入住率、周边配套、大型商超、周边学校);5.最后才是定具体位置(好不好找,有没有主干道,是否好停车等)。

  14.机构做社区活动,需要注意几个点:1.动员物业协助宣传,在业主群或者群发短信;2.活动形式避免单纯的摆点,可以做汇报演出或者是读书会等能够吸引家长和孩子围观的活动;3.需要做好流程的设计,签到、发卡,凭卡进入再进行活动环节;4.可以设计流量产品,现场销售低价产品,诱发二次上门;5.做好社区受众分析,确保有的放矢。

  15.昨天分享的图,今天讲讲我的观点。1.教育机构是线性运营,无论机构大小,都要关注资源到服务的四个要点;2.服务型机构靠口碑资源存活,但由于其不确定性因素多,所以导致机构很难做大;3.市场型机构会努力的拓宽资源口,再不断的去优化上门、签约、服务,以确保最大化产出;4.无论是哪类机构,都脱离不了优化服务的前提,同时,也不可忽视资源的力量,没有资源,服务再优质也难存活!5.口碑资源不稳定,也有限,同时,伴随着外界机构不断的在进行广告铺设,在一定程度上,机构的口碑资源会越来越少,逐步陷入生存难的境地;

  16.一位优秀的课程顾问,大抵要把握住如下3个认知:

  对自我成长的认知:即深刻的了解自己的性格、特长、职业规划等;

  对整个教育行业的认知:面对客户的时候,能够给客户量身定制出学习方案,这需要结合整个教育行业来看待;

  对公司和产品的认知:机构产品的由来、理念、解决什么问题,能有什么效果等

  17.近期有不少一部落会员问初创教育机构怎么开始招生,如下思路或许可以帮到大家。1.首先确定产品(包括:产品设计、营销包装);2.其次开始市场行为(线上、线下,优先从线下开始);3.再是邀约客户上门(配合销售工具);4.现场谈单咨询(配合产品手册);5.签订合同、安排上课、教学反馈。

  18.经常性的会有朋友问:机构怎么招不来生?怎么做不大?而且,一旦招生不好,反射性的都会认为是市场的问题!我也是醉了!教育机构的运营,是线性运营,千万要记住。每一种现象会对应一个原因,找到症结所在,一步步的去解决!如果只是想当然的去做判断和处理,最后给企业带来的会是“更高的市场投入、更高的人力投入、更低的签约产出”。

  19.地推这个事情,也是个技术活,或者说所有的市场行为都是技术活!首先要明确一个点:销售额获取的本源是什么?本源是一个电话号码,有效的电话号码。有效号码从哪里来?从一堆潜在客户号码中来。所以,原则上中小机构的所有市场行为都应该是以获取名单作为出发点。然后再去分析,潜在客户在什么地方,学校门口Or社区Or商超?同时分析这一部分客户的年龄,对什么感兴趣?如果家长跟孩子同时在现场,优先提起孩子的兴趣。也就是可以配合一些小礼品+单页+信息登记表进行地推,信息登记表上的内容越简单越好,毕竟我们不是查户口的。最高明的营销方式,应该是不断的针对目标客户的喜好,打磨出来一套适合他们的营销方式,随后,到流量中去,突出特色,吸引咨询。强推和单纯的派单在现如今将越来越难产生效益,毕竟我们现在面对的是85后和90后家长。所以,先回到客户身上去,再去给出对策;不是一味的按着自己的方式去做事情。

  20.今天到广州跟几个朋友聊到最近热门的“办学许可证”的问题,交换了几点看法:1.整顿势在必行;2.注意搞好关系;3.优先处理K12板块;4.初始数据来源于各家企业的营业执照信息;5.没有进行工商注册的、藏在居民楼的小作坊,除非被举办,要不然被查的可能性不大。6.不能侥幸也别怕,毕竟我说的也只是猜测!

  21.教育机构招生大概可分为这几步:采单(地推、派单、送小礼品,留联系方式)、邀约(拿回来的电话,写邀约话术,拨打电话,邀约上门体验或参加活动)、咨询(破冰,了解具体需求,规划学习方案,逼单)、签约(讲解合同、签订合同,支付费用)。PS:所有的宣传,一定要以获取名单作为第一要务!

  22.借这个话题,讲几点我自己的看法 :1.机构招生这件事,一定不能孤立的去看待;2.需要仔细梳理出招生过程中的各个环节,并对症下药;3.传单、礼品,只是一种工具,要有产出,还是需要话术和获取名单的技巧;4.一切不以拿名单的宣传都是耍流氓!5.机构运营是线性的,千万切忌把所有问题都归结为:不会招生!

  23.今天两位会员的咨询,有需要的朋友也可以借鉴。图一是关于渠道合作的,原则上是只按签约返佣合作,不为数据和有效资源付费;图二是销售岗位考核标准设置,设计原理需要遵循:阶梯式、能激励、有保底、可留人,机构和员工均受益!

  24.教育机构运营,不是点状思路,而是线性运营。并不是所有的问题都靠扩大招生就能解决,得抽丝剥茧般的去找到关键症结。是有效资源不够?还是上门量不够?抑或是签约转化不行?每个问题,适配不同的解决方案,这才是机构运营的根本。

  25.机构如何打陌拜电话:一、先破冰,切勿开场白是“你好,我是XX机构的老师……”;二、再谈孩子教育问题;三、在家长的回答中找到切入点;四、引出机构的产品和试听课;五、试听课的包装很重要!

  26.做教学的人出来创业不容易,昨晚跟一位网友聊到快十二点钟,总体而言就是不知道如何运营,这或许也是很多教学出身的机构创始人的短板:1.有教育情怀,无运营思路;2.精研教学,能出成绩,但不知如何优化转介绍和续费;3.想让客户推动市场推广,但又抹不开面子,或者不知道如何跟客户说;4.大部分教师都懂学习规划,但缺乏销售技巧;5.对市场营销和机构、行业逻辑基本没有花时间去钻研?6.起步时只想做个小而美的工作室,一两年以后进入到瓶颈期后才发现进退两难!

  27. 世界太大,缘分太小!今天下午跟一个同事约过来的客户见面,聊到尾声说加一下,一扫二维码才发现,是很久以前通过知乎加过来的好友。然后聊到互联网营销,聊到整个教育行业,有几点感受:1.互联网营销要想做好,必须要把握一种思路:利他;2.互联网和拉近了人与人的距离,缩小了人与人的圈子,所以,多行好事准没错!3.从网友到朋友,可能就差一个的距离,有时候向前迈一步,可能是另外一番天地;4.更加坚信自己奉行的原则:多栽树,总有一天可以乘凉。5.感谢互联网,感谢知乎,感谢信任,认识了很多五湖四海的朋友。想一想,没有当时发布的那篇文章,将错过多少美好的事情!

  28.关于暑假班招生,(1.过往学员,2.在读学员,3.上门未签约客户,4.市场新资源)上的客户来源做了排序,按优先级挖掘客户!PS:1.暑假班的课程需要跟常规课区别对待;2.机构运营,不管推什么课,都要遵循“客户邀约到店,洽谈签约服务”的原则;3.车身广告、电梯广告、公交车广告,一般都会默认为“品牌广告”,即产出慢、投入大,非大型品牌机构,不建议投放;4.所有有效未签约资源,一定要归档,同时进行有节奏的定期回访,毕竟每个资源都是来之不易的。

  29. 一部落会员及经常咨询教育机构加盟的朋友们可重点关注:

  如何选择靠谱的教育品牌加盟,重点看以下8个方面,但也要提防,说得到做不到的问题出现!

  a、分校建校方面是否有标准化一体建校和调研定位装修的支持;

  b、招聘支持维度,总部是否有对应的招聘支持及解决人才储备的核心资源,比如与大学院校建立人才培养、输出合作;

  c、教研支持角度,总部教育团队的实力怎样,是否有包括师训在内的一系列支持;

  d、培训支持,集团是否对加盟商针对全岗位有人才培训和孵化计划;

  e、营销支持,集团是否善于营销,是否有线上、线下结合的全渠道营销资源;

  f、开业启动支持,在开业前期及开业期间,总部是否有对应的开业方案及督导驻校支持;

  g、管理支持,是否有先进的业务管理系统和全岗位标准化的管理体系;

  h、品牌支持,总部在品牌传播方面是否有强力的团队和支持计划,在区域市场是否又有针对性的支持。

  30.关于教育机构如何定价和设计优惠课包的问题,有几点需要注意:1.定价和优惠的前提是不亏损,即需要核算机构所有投入后,再结合机构所希望达到的利润,核算出具体的定价;2.重点关注损班率,即未达到满班人数而开班;3.还有市场投入的核定;4.整体的产品定位(流量产品OR分支产品OR主线产品);5.做优惠课包的时候,一定要确保后面的服务和续费能力是OK的,要不然得不偿失。

  31.教育机构的课程顾问,要成功的掌握三个认知:对自我的认知、对产品的认知、对客户的认知,是一件不容易的事情!但,没有突破这三个认知,要成为一名厉害的顾问,概率也是极其的低的。

  32.昨天和前天,都在一对一的跟这位上海来的朋友讲解培训行业运营模式和量身定制专属的市场运营解决方案,有几点感触:1.任何一种市场手段,都是服务于一种商业模式的,道的层面上的内容,比术的层面上的更重要;2.很多人其实是具备落地的能力,由于没有整体的一套逻辑支撑,最后会少走很多弯路;3.市面上的课程,大多数是停留于术的传授,而道才是一件事情能否长久的关键;4.人的潜能是无限的,重点是要找到自己发光发热的方向;5.保持向上的学习力,很重要;6.分享、写作,是新时代运营人员必须会的技能;7.市场营销已经由流量的获取转化为信任流量的获取;8.做自己,坚持做自己,坚持做有价值信息输出的自己,是当前每一个人都要去做的事情;(以上内容摘自有资派【一部落】刘老师朋友圈,归属刘老师所有,更多详细信息,请加:yzplls02)

加盟一个英语培训班:少儿英语加盟哪家好?我打算自己办一个英语培训机构,求推荐靠谱的少儿英语加盟品牌?

  少儿英语加盟哪家好?我打算自己办一个英语培训机构,求推荐靠谱的少儿英语加盟品牌?

  最近总有人问我加盟教育培训机构要注意什么,结合我自己的在教育行业8年多的从业经验,也说几句自己的看法:

  关于机构加盟这件事情,我一直是不太赞同的,如果实在要加盟,建议只找那些输出课程体系的。没必要花那么高的代价,最后只是拿到课程体系。大部分机构在加盟支持上,除了课程体系和一些文本性的资料,其他的落地运营支持基本上很少!试问:如果没有落地运营支持,拿着一套课程体系有什么用呢?PS:加盟是教育机构的另一种商业模式,而且大部分机构愿意在加盟推广上下血本,都不愿意在实体店的招生上投入太多营销费用,所以,想加盟的金主可要考虑清楚!一着不慎,步步皆输是很有可能的!

  至于为什么这样说,我想,有入加盟这个坑的人会有很深刻的感触的。如果计划在教育行业发展,还是建议扎扎实实的去了解这个行业。

  教育行业之所以称之为行业,取决于两块,一块是教学,一块是商业;不懂教学,不懂运营者,慎入!两样取一样,另外的都可以有办法解决,当然,除非你只做投资!这个行业有一句行话,仅供参考!“外看赏心,内看伤心”。亏钱的大把,都是在硬挤出点笑容而已!虽然是朝阳行业,但还是慎之又慎吧!

  三个构成教育机构的关键词:教学体系、产品体系、营销包装;教学体系是一套解决方案,属于对老师和学生层面的内容,重点在教学效果的呈现;产品体系是这套解决方案的说辞,属于对销售和家长层面,为什么要买单?买多少课时?买完这次课以后,为什么要继续续费;营销包装是市场推广的一套语言,从客户认知出发,用客户听得懂的话来阐述和表达机构的产品,从而诱发客户进一步了解的欲望。三者不是一样的内容,但是同根同源!一家机构的原始雏形,应该是从这三个方面出发的,然后再一步步的去补人。当然,也可以选择加盟,加盟过后在落地的过程中完成本地化!总之,大部分教育产品都是有地域性的,毕竟水土不同!

  如果确定要选择加盟,那么,如何选择靠谱的教育品牌加盟,重点看以下8个方面,但也要提防,说得到做不到的问题出现!

  a、分校建校方面是否有标准化一体建校和调研定位装修的支持;

  b、招聘支持维度,总部是否有对应的招聘支持及解决人才储备的核心资源,比如与大学院校建立人才培养、输出合作;

  c、教研支持角度,总部教育团队的实力怎样,是否有包括师训在内的一系列支持;

  d、培训支持,集团是否对加盟商针对全岗位有人才培训和孵化计划;

  e、营销支持,集团是否善于营销,是否有线上、线下结合的全渠道营销资源;

  f、开业启动支持,在开业前期及开业期间,总部是否有对应的开业方案及督导驻校支持;

  g、管理支持,是否有先进的业务管理系统和全岗位标准化的管理体系;

  h、品牌支持,总部在品牌传播方面是否有强力的团队和支持计划,在区域市场是否又有针对性的支持。(刘伟华,教育行业资源整合平台“有资派”创始人,个人:yzplls02)

  我觉得亲先考虑自己的目标客户,做好定位,然后选择适宜的少儿英语品牌;

  例如,考虑到家长在给孩子选英语培训机构,都有各式各样的担心,例如:发音,课程,老师等;在加上目前培训机构跑路的频发,选择的时候,最好选择考虑下大品牌,例如,现在火爆的芝麻街英语,为什么受到少儿英语加盟商的追捧;一个是品牌背景强大,利于招生,另外一个原因就是课程有特色,满足了家长的需求和认可;再次就是全国有近300家分校,经营有保障;在日本越南都有,是名副其实的国际化的品牌;

  另外,品牌只是其中一部分,其他考虑事情也有很多;例如:资金分配,市场调研都需要我们规划到,还有如何展开,其中的步骤是什么呢?

  少儿英语培训加盟如何展开?其中的步骤你都了解吗?-芝麻街英语

  最后,建议亲去总部进行详细的了解,实地考察;例如,资质方面,校区教学管理系统,亦或是加盟费详细情况,合同详细内容等等,针对不同的点在进行优劣势区分,以及结合自己的目前情况,选择最适合自己的加盟品牌等等;预祝朋友投资加盟成功。

  目前市场上英语培训加盟品牌冗杂繁多,各有特色,各有优势。加盟少儿项目,首先要做好投资前的预算和市场地位,其次收集和分析各加盟品牌的特色。总之,没有最好的加盟项目,只有合适自己的才是最好的!

  爱贝斯互动英语,致力于3-12岁青少儿学前综合能力的全面提升和成长辅导,联合国内外多名教育专家,专注于青少儿多方位综合能力的心“校外成长教育”研发,打造教育标杆品牌。

  爱贝斯互动英语的优势和特色:

  一、公司实力

  1.2014年创立,2019年直营校区突破60家,在校3万余学员。

  2.在职教职工1300余人,形成了完整的教、学、研体系。

  二、教学特色

  爱贝斯互动英语适合3-12岁青少年,以原版进口牛津教材为蓝本,以双师互动教学为表现形式,以幼少儿培优为目标的全链服务。

  三、总部支持

  1.系统输出:品牌输出、教研输出、人才输出、管理输出等。

  2.团队输出:爱贝斯商学院具备完善的岗位技能培训、测试考核等,完善的机制,可快速助加盟商打造核心团队。

  3.教学管理:教学督导为辖区教学直接管理人,从课程研发、教学组织等全方位代管,一站式运营服务和教学支持。

  4.招生帮扶:超500人的爱贝斯“铁血战士”直接解决招生难题。

  5.总部团队将帮扶加盟商拓展区域市场。

  英语好品牌有,但自己能开好直营校和加盟服务好别人是二回事。

  很多大机构不愿意开放加盟。

  为什么?

  黑痴:为什么有些品牌不开放加盟

  分享下一种新的合作模式,也是海澜之家的模式:全托管(类直营、直管)

  传统加盟最大的痛点:无法标准化。

  经营者因能力不同、对总部服务的执行度不同会影响到店面盈利情况。

  托管就是投资人(加盟商)只需出资金,其他都由总部派管理人员统一管理。

  好处一:最大程度解决标准化的问题,

  好处二:降低对投资人的门槛,不需要筛选有优秀经营能力的投资人。

  我们公司也采取了这种模式:

  1.投资人(或加盟商)只需投资金,200万以上;

  2.从直营校区筛选出优秀的校长等管理人才来经营;

  3.风险控制:若出现经营不善的情况下,投资人在一年内有权选择退出,总部用投资人之前的总投额来回购股份;

  4.回本:教育行业好在现金流很充裕,学费都是预收款,优先让投资人回本,开业后1年左右回本;

  5.分红:投资人享受一半的分红,另一半给到经营者(校长等人)作为激励。

  树童英语,专注少儿英语20年,不靠投广告,靠家长口碑,现有160家直营校。

  巴巴姆少儿英语,这个可以重点考察。性价比高,课程体系专业性好

加盟一个英语培训班:想开一个英语培训机构需要哪些条件?主要教哪方面?英语班加盟!_

  新冠疫情从1月中下旬到现在已经折腾了将近半年的时间了,由于国家的有力政策和国民的自我控制,我国的新冠疫情已经得到了很好的控制。感觉像是刚刚经历了一场“国家保卫战争”一样,现在开始收拾战场重新生活。6月份校外培训机构等来了好消息,终于可以复工复课了,好多校长开唱《终于等到你》,庆祝复工复课。4个月没有新生源,老师工资照常发放,房租照常缴纳,这让校外培训机构在本次疫情中“伤痕累累”,伤亡惨重。奇速英语代理加盟咨询号ytxwz180

  当然疫情期间,一些聪明的培训机构开始了自救,一句话“兔子急了还咬人”呢,五花八门的自救措施称得上是经典。培训机构门头爆改火锅食材店、教师化身成为主播、帅哥老师成骑手,以上都是未复工时的一些情况,但在复工后教培机构要注意二次“重创”。

  一、避免再次扩大投资

  在听到6月份可以复课后,很多培训机构校长已经开始蠢蠢欲动,到处开始寻找新的培训校区,准备“东山再起”。这里奉劝一些校长,把握好现在的校区,保住现在的老生是主要任务。首先,老生是你的重要资源,通过老生尽快回收资金是最直接也是最简单的方式。其次,我们希望疫情就此结束,但是谁也不能保证疫情后续就不会“卷土重来”,吉林学生含泪离校的情景到现在还历历在目。

  最后,增加轻资产减少重资产的投入,是本次疫情给培训机构上的《最好的一课》,如果你能通过投资和钻研处在这个行业的高端,去售卖自己的【标准】,那么在今后即使有疫情不稳定的时候,相信你也可以轻松一身,不必再为投入的重资产头疼。奇速英语代理加盟咨询号ytxwz180

  二、避免被招生团队割韭菜

  事实上,在疫情前培训界的很多人士就开始警告培训机构勿被招生机构割韭菜而造成恶性循环。他们通过做活动,让老师免费出力,自己把家长的费用收走,造成短期培训机构人气爆满,但是后续没有完善的课程和服务体系,活动过后培训机构不仅“人财两空”,还造成了同行业的恶性竞争。

  在疫情初期,很多招生团队开始又出谋划策,但随着国家对学生复课的一再拖延,这些所谓的“招生能手”黯然失色,只剩下了空谈和幻想,关键时候还是培训机构自救。因此,疫情后请培训机构在招生方面谨慎小心,勿被一时的一些活动所蒙蔽,如果再次实行“降价引流”策略,将会是疫情后的二次“重创”。

  三、培训机构如何能避免二次重创,说一句最简单的话:尊重最基本的实体发展规律。

  实体的发展是要经过一段时间的,经过一段时间的磨练和积累,才能发展起来。如何想打破规律短时间暴富,就会被一些人或者机构所利用。就像盖房子一样,没有地基的房子,迟早有一天是会坍塌的。

  四、线下教培机构到底如何快速转型OMO(线上融合线下)模式,转危为安?

  能实现“多场景融合、线上线下数据和互动模式打通”的OMO(线上融合线下)模式,被许多业内人士看好,或将成为未来教培行业的主流模式。

  《K12教育培训机构疫情影响情况调查报告》的数据表明:疫情期间,40%的机构已经与第三方合作转型线上,53%的机构表示,疫情结束后会选择OMO模式教学。转型OMO模式,可利用的第三方工具无疑是教培机构的优先之选。

  从今年3月开始,打破传统应试教育方式的--教育OMO模式的奇速优课成为了教培机构的新生机,并得到全国各大老师校长、中小型教培机构、加盟商们的青睐。很多中小型教培机构加入奇速优课OMO成为合伙人。

  奇速英语加盟特色核心课程是王道。

  一些加入奇速优课的校长们表示,最近很多家长愿意给孩子奇速英语奇速优课网课课程。考虑这五个主要原因,市场前景广:

  第一、家长看孩子自身学习状况。孩子本来英语成绩就差,因在家也没有认真学习,更差。

  第二、奇速优课价格实惠,因为疫情大部分家长都开始缩减用度。开学后,各大培训机构补习复苏,很多价格昂贵,能找到合适孩子价格实惠的补习班太少了,大部分家长给孩子选择奇速优课因为每天就只需要1元钱服务费。

  第三,家长看品牌。奇速英语是大品牌,一直抓单词重阅读,对于小初高学生学好英语效果明显。

  第四、学员案例:奇速英语课程培养了60 多位全国中高考状元,学员成绩平均涨分20%。1,000,000 个家庭选择奇速英语品牌课程,包括在线课程/夏冬令营/学习软件/图书等。

  第五、合作案例:400 多家分校及合作公办校:现正与校外培训机构(现全国有400家奇速加盟分校),教育局公私立学校(几十家)合作双师课堂,和第三方平台(TPTV中国电信移动联通,OTT欢网,爱奇艺等)合作。

  今年疫情,对于教培机构来说是一场危机,但危机中就有危,也有机,相信在危机中,机构的掌门人们只要冷静思考、沉着应对,也可以逆风而起。加盟英语教育品牌创业,选择合适的英语加入品牌非常重要。

  奇速英语一直倡导激发学习兴趣,培养良好习惯,传授独特方法,养成精英思维。拥有9项英语国家专利,采用奇速英语单词速记法(思维导图/故事速记单词)、快速阅读法、黄金语法口诀法、话题满分作文法、高效满分解题法等独特方法锻造出60多位北大清华才子和8位CCTV英语大赛全国总冠军。也凭借一线国家专利课程和实战运营及管理经验,给予合作伙伴专业的培训及运营支持,深受加盟商的信赖。奇速英语已经遍布全国20多省市400多家加盟分校,尤其以沿海教育发达地区加盟城市居多。本文仅供投资者参考,温馨提醒所有投资者,投资有风险,加盟需谨慎。

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